Анализ на екипната динамика (Мини 360°)
Анализът на екипната динамика е кратък инструмент за 360-градусова обратна връзка, създаден да предостави на ръководителите външна перспектива за влиянието на техните поведенчески модели върху функционирането на екипа и междуличностните отношения. Тази оценка събира наблюдения от различни заинтересовани страни (преки подчинени, колеги и мениджъри) по пет ключови измерения: емоционалната и поведенческа последователност на ръководителя в различни ситуации, нивото на психологическа безопасност и надеждност, което изпитват членовете на екипа, характерните комуникационни модели на ръководителя и тяхната ефективност, качеството и здравето на междуличностните отношения, които ръководителят поддържа, както и типичната скорост и интензивност на реакциите му при предизвикателства или провокации. Тестът се фокусира върху наблюдаемите междуличностни поведения, които пряко прогнозират представянето, ангажираността и психологическата безопасност на екипа. Многостранният дизайн разкрива разминавания между самооценката и възприятието на другите, идентифицира поведенчески слепи зони, които подкопават ефективността на лидерството, и подчертава конкретни междуличностни модели, които изграждат или разрушават сплотеността на екипа. Резултатите дават насочени препоръки за развитие, посочващи кои лидерски поведения изискват незабавно внимание за подобряване на екипната динамика и резултатите.
- Напълно безплатна
- Сертификат с QR валидация
- Персонализиран доклад за представяне
- Персонализирана програма за развитие
Тази оценка измерва 5 компетенции
Всяко измерение е ключово умение или компетентност, която работодателите търсят в кандидатите.
Стабилност на лидера
Постоянството и предсказуемостта на емоционалното състояние, поведението и моделите на вземане на решения на лидера в различни ситуации и през времето, наблюдавани от околните. Стабилността на лидера се измерва чрез: (1) емоционална последователност (дали настроението и емоционалният тон на лидера остават относително стабилни или се колебаят непредсказуемо, създавайки несигурност у екипа), (2) предсказуемост на реакциите (дали лидерът реагира по сходен начин в подобни ситуации или отговаря непоследователно, затруднявайки екипа да предвиди реакциите му), (3) последователност в решенията (дали лидерът прилага стабилни критерии и принципи при вземане на решения или променя подходите си без ясна причина) и (4) поведение под стрес (дали лидерът запазва професионално поведение под напрежение или проявява видима емоционална нестабилност, която влияе на атмосферата в екипа). Наблюдателите оценяват доколко могат надеждно да предвидят реакциите на лидера, което пряко влияе върху психологическата сигурност на екипа и готовността му да споделя проблеми.
Доверие
Степента, до която членовете на екипа вярват, че лидерът е надежден, действа с почтеност, пази поверителността, изпълнява поетите ангажименти и работи в интерес на екипа. Доверието се изразява чрез наблюдаеми поведения, които изграждат или подкопават увереността: (1) надеждност при изпълнение на обещанията (спазване на срокове, изпълнение на поетите задачи), (2) честност в комуникацията (признаване на грешки, прозрачност при решения, засягащи екипа), (3) поддържане на поверителност (защита на споделена чувствителна информация, избягване на клюки и разпространение на лични разговори), (4) съответствие между думи и действия (съгласуваност между заявените ценности и реалното поведение) и (5) застъпничество (дали членовете на екипа смятат, че лидерът ги подкрепя пред висшето ръководство и защитава интересите на екипа). Тази измерителна единица оценява доверието, както го възприемат членовете на екипа въз основа на натрупани поведенчески доказателства, а не на намеренията на лидера.
Стил на комуникация
Характерните модели, по които лидерът обменя информация, дава обратна връзка, търси мнение и води разговори, възприемани от другите. Стилът на комуникация се оценява чрез: (1) яснота (дали посланията са конкретни и разбираеми или неясни и двусмислени), (2) качество на слушане (дали лидерът показва внимание и разбиране, когато другите говорят, или изглежда разсеян/отхвърлящ), (3) начин на даване на обратна връзка (дали лидерът предоставя конструктивна, конкретна обратна връзка или критика, която е неясна/строга), (4) отвореност към мнения (дали лидерът искрено търси и разглежда гледните точки на другите или просто формално ги приема без реално внимание), (5) честота на комуникация (дали лидерът осигурява достатъчен поток от информация или оставя екипа неинформиран) и (6) подходящ тон (дали тонът на комуникация е професионален и уважителен или строг/надменен/прекалено неформален). Наблюдателите оценяват както съдържанието на съобщенията, така и начина на тяхното предаване.
Взаимоотношения в екипа
Качеството, здравето и функционалността на междуличностните връзки, които лидерът установява и поддържа с членовете на екипа, колегите и заинтересованите страни, наблюдавани от други. Взаимоотношенията в екипа се оценяват чрез: (1) достъпност (дали членовете на екипа лесно могат да се свържат с лидера при нужда или срещат пречки), (2) качество на взаимоотношенията (дали взаимодействията са позитивни и сътруднически или напрегнати и формални), (3) възприятие за справедливост (дали членовете на екипа смятат, че лидерът се отнася справедливо или проявява фаворитизъм), (4) управление на конфликти (как лидерът се справя с междуличностните напрежения — конструктивно или чрез избягване/ескалация), (5) улесняване на сътрудничеството (дали лидерът изгражда връзки между членовете на екипа или създава изолация), и (6) демонстриране на уважение (дали поведението на лидера изразява истинско уважение към приноса и гледните точки на другите). Тази измерителна категория оценява междуличностната ефективност на лидера от гледната точка на другите.
Реактивност
Скоростта, интензивността и емоционалният заряд, с които лидерът реагира на неочаквани събития, предизвикателства, критика или натиск, наблюдавани от членовете на екипа. Реактивността се оценява чрез: (1) скорост на реакция (дали лидерът спира да обмисли преди да отговори или реагира веднага без видимо размишление), (2) емоционална интензивност (дали реакциите на лидера са премерени и пропорционални или интензивни и емоционално заредени спрямо тежестта на ситуацията), (3) чувствителност към задействане (дали определени ситуации или теми предизвикват силни реакции, които влияят на динамиката в екипа), (4) време за възстановяване (колко бързо лидерът се връща към нормалното след реакция — минути, часове или дни) и (5) въздействие върху екипа (дали реактивните модели на лидера създават тревожност, колебание или потискане на комуникацията сред членовете на екипа). Наблюдателите оценяват дали трябва внимателно да управляват начина, по който предоставят информация, или могат да комуникират открито без страх от непропорционални реакции.
Потвърдете уменията си
Присъединете се към хиляди, доказали своята експертиза
Подробности за оценката
- 10-15 минути
- Тествани са 5 компетенции
- Може да се направи на всяко устройство
- Без предварителни изисквания
- Валидна 1 година
- Споделете с работодатели
Сертификати за умения с QR валидация
- Докажете своята експертиза — Всяка завършена оценка на умения генерира сертификат с уникален QR код, който потвърждава нивото ви на компетентност и показва подробния ви доклад за представяне.
- Създайте надеждни удостоверения — Създайте портфолио от сертификати за умения, които работодателите могат веднага да удостоверят и да прегледат нивата ви на компетентност в различни области.
- Изтъкнете се професионално — Споделяйте сертификати с QR валидация в LinkedIn и автобиографии, които работодателите могат да сканират, за да видят реалните ви резултати и потвърждение на уменията.