Patunayan po ang inyong kadalubhasaan sa strategic thinking at decision making. Ipakita ang inyong insight at leadership competence. Alisin ang pagdududa sa inyong kakayahan at palakasin ang inyong propesyonal na kredibilidad.
Marami ang nagsasabing marunong silang mag-isip nang estratehiko. Iilan lamang ang kayang patunayan ito. Ang inyong mga kritikal na desisyon ba ay nakabatay sa walang dudang kadalubhasaan o sa mabubuting hangarin lamang? Panahon na upang suriin ang mga palagay at gawing tiyak na ebidensya ang mga pagdududa.
Ang libreng online assessment na ito, na maaaring gawin sa anumang device at walang kinakailangang pre-requisite, ay higit pa sa sariling pahayag ng kadalubhasaan. Hinahamon po kayo nito gamit ang multiple choice, Likert scale, at open-ended questions, at sinusuri ang mga pangunahing kakayahan tulad ng system thinking, environmental analysis, at risk assessment.
Hindi ito isang static na sertipiko na isang beses lang makukuha at makakalimutan. Ang mabilis na pagbabago sa mundo ng trabaho ay nangangailangan ng tuloy-tuloy na pagpapatunay ng estratehikong kakayahan. Ang aming sertipiko para sa Strategic Thinking & Decision Making ay nangangailangan ng taunang re-assessment upang matiyak na ang inyong kadalubhasaan ay napapanahon at mahalaga. Pinatutunayan nito na hindi lamang kayo "strategically competent" kundi "strategically current."
Makakatanggap po kayo ng agarang, detalyadong ulat ng performance na nagpapakita ng inyong marka sa mga pangunahing dimensyon tulad ng system thinking at risk assessment. Ibahagi po ito sa LinkedIn, sa inyong resume, at portfolio upang ipakita ang inyong strategic competence.
Huwag na pong hayaang kwestiyunin pa ang inyong strategic skills. Ang aming QR-verified na sertipiko ay nagbibigay ng natatanging pagpapatunay; maaaring i-scan ng mga employer ang code upang makita ang totoong halaga ng inyong kakayahan at makatanggap ng walang dudang ebidensya at patuloy na updated na patunay ng inyong strategic leadership competence.
Bawat dimensyon ay isang pangunahing kasanayan o kakayahan na hinahanap ng mga employer sa mga kandidato.
Ang kakayahang makita ang ugnayan ng iba't ibang bahagi ng isang organisasyon o merkado, maunawaan kung paano naaapektuhan ang ibang bahagi kapag may pagbabago sa isa, matukoy ang mga pattern at trend sa mga komplikadong sistema, at mag-isip nang holistiko tungkol sa pangmatagalang epekto sa halip na puro direktang resulta lamang ang pagtuunan po ng pansin.
Kakayahang mangalap at magsuri ng panlabas na datos ng merkado, subaybayan ang kalagayan ng kompetisyon, tuklasin ang mga umuusbong na trend at pagbabago, suriin ang mga pampulitika at pang-ekonomiyang salik, at pagsamahin ang iba't ibang pinagkukunan ng impormasyon. Nakakatulong ito upang masuportahan ang estratehikong direksyon at maagang matukoy ang mga hamon sa hinaharap po.
Ang kakayahang epektibong gamitin ang mga strategic analysis tools tulad ng SWOT, Porter's Five Forces, at scenario planning upang suriin ang mga competitive advantage at core competencies, tasahin ang kakayahan ng organisasyon kaugnay ng mga pangangailangan sa merkado, at gamitin ang mga analytical frameworks para maayos na istruktura ang mga komplikadong strategic na isyu po.
Ang kakayahang bumuo ng iba't ibang estratehikong alternatibo, malikhaing mag-isip tungkol sa mga modelo at pamamaraan ng negosyo, hamunin ang mga nakasanayang pananaw, tuklasin ang mga makabagong solusyon, at maghanda ng mga contingency plan para sa iba't ibang sitwasyon, sa halip na magpokus lamang sa isang paraan ng pag-iisip po.
Ang kakayahang sistematikong suriin ang mga estratehikong panganib, gumawa ng mga desisyon sa gitna ng kawalang-katiyakan, timbangin ang mga posibleng benepisyo laban sa panganib, tantiyahin ang posibilidad at epekto ng iba't ibang kinalabasan, at bumuo ng mga estratehiyang matatag sa harap ng iba't ibang senaryo sa hinaharap po.
Ang kakayahan po na tukuyin ang lahat ng mahahalagang stakeholder na apektado ng mga estratehikong desisyon, suriin ang magkakasalungat na interes at prayoridad, tasahin ang mga salungatan sa pagitan ng iba't ibang layunin, at gumawa ng mga desisyon na nagbabalanse sa pangangailangan ng maraming stakeholder habang pinapalago ang mga layunin ng kumpanya.
Ang kakayahang isalin ang mga strategic na bisyon sa malinaw na mga plano ng aksyon, tukuyin ang mga panganib sa implementasyon, ayusin ang mga inisyatiba, maglaan ng mga resources, at subaybayan ang progreso upang makagawa ng mga kinakailangang adjustments po.
Sumali po sa libu-libong nakapagtala ng kanilang galing