Pregled timske dinamike (Mini 360°)
Pregled timske dinamike je kratak 360-stepeni alat za povratne informacije koji liderima pruža spoljašnji uvid u to kako njihovi obrasci ponašanja utiču na funkcionisanje tima i međuljudske odnose. Ova procena obuhvata zapažanja različitih učesnika (direktnih saradnika, kolega i nadređenih) kroz pet ključnih dimenzija: emocionalna i ponašajna doslednost lidera u različitim situacijama, nivo psihološke sigurnosti i pouzdanosti koju članovi tima osećaju, karakteristični obrasci komunikacije lidera i njihova efikasnost, kvalitet i zdravlje međuljudskih odnosa koje lider održava, kao i uobičajena brzina i intenzitet reakcija na izazove ili okidače. Test se fokusira na posmatrana međuljudska ponašanja koja direktno predviđaju performanse tima, angažovanost i psihološku sigurnost. Dizajn sa više ocenjivača otkriva razlike između samopercepcije i doživljaja drugih, identifikuje slepe tačke u ponašanju koje umanjuju efikasnost liderstva i ističe specifične obrasce u odnosima koji grade ili narušavaju koheziju tima. Rezultati pružaju ciljane smernice za razvoj i ukazuju na ponašanja lidera kojima je neophodno posvetiti pažnju radi unapređenja timske dinamike i učinka.
- Potpuno besplatno
- Sertifikat sa QR verifikacijom
- Personalizovani izveštaj o učinku
- Personalizovani program razvoja
Ova provera meri 5 kompetencija
Svaka dimenzija predstavlja ključnu veštinu ili kompetenciju koju poslodavci traže kod kandidata.
Stabilnost lidera
Doslednost i predvidivost emocionalnog stanja, ponašanja i obrazaca donošenja odluka lidera u različitim situacijama i vremenskim periodima, kako to drugi primećuju. Stabilnost lidera se meri kroz: (1) emocionalnu doslednost (da li raspoloženje i emotivni ton lidera ostaju relativno stabilni ili se nepredvidivo menjaju, zbunjujući članove tima), (2) predvidivost reakcija (da li lider reaguje na slične situacije na isti način ili nepredvidivo, otežavajući timu da predvidi reakcije), (3) doslednost u donošenju odluka (da li lider primenjuje stabilne kriterijume i principe ili menja pristupe bez jasnog razloga) i (4) ponašanje pod stresom (da li lider održava profesionalni stav pod pritiskom ili pokazuje vidljivu emotivnu nestabilnost koja utiče na atmosferu u timu). Posmatrači procenjuju da li mogu pouzdano predvideti kako će lider reagovati, što direktno utiče na psihološku sigurnost tima i spremnost da iznesu probleme.
Poverenje
Stepen do kojeg članovi tima veruju da je lider pouzdan, deluje sa integritetom, čuva poverljivost, ispunjava obaveze i radi u najboljem interesu tima. Poverenje se ogleda kroz vidljive ponašanja koja grade ili narušavaju poverenje: (1) pouzdanost u ispunjavanju obaveza (držanje datih obećanja, poštovanje rokova, činjenje onoga što lider kaže da će uraditi), (2) iskrenost u komunikaciji (priznavanje grešaka, transparentnost u odlukama koje utiču na tim), (3) čuvanje poverljivosti (zaštita osetljivih informacija koje dele članovi tima, izbegavanje tračeva i deljenja privatnih razgovora), (4) usklađenost reči i dela (usklađenost između izrečenih vrednosti i stvarnog ponašanja) i (5) zagovaranje (da li članovi tima veruju da ih lider podržava kod višeg rukovodstva i štiti interese tima). Ova dimenzija meri poverenje kako ga doživljavaju članovi tima na osnovu uočenih ponašanja, a ne liderove namere.
Stil komunikacije
Karakteristični obrasci u načinu na koji lider razmenjuje informacije, daje povratne informacije, traži mišljenje i vodi razgovore, kako to drugi doživljavaju. Stil komunikacije se ocenjuje kroz: (1) jasnoću (da li su poruke konkretne i razumljive ili nejasne i dvosmislene), (2) kvalitet slušanja (da li lider pokazuje pažnju i razumevanje dok drugi govore ili deluje odsutno/ignorantski), (3) način davanja povratne informacije (da li lider pruža konstruktivne, konkretne povratne informacije ili kritiku koja je nejasna/stroga), (4) otvorenost za mišljenja (da li lider iskreno traži i razmatra perspektive drugih ili samo formalno prolazi kroz postupak bez stvarnog razmatranja), (5) učestalost komunikacije (da li lider obezbeđuje dovoljan protok informacija ili ostavlja tim neinformisanim) i (6) prikladnost tona (da li je ton komunikacije lidera profesionalan i pun poštovanja ili strog/podcenjujući/previše opušten). Posmatrači ocenjuju i sadržaj i način isporuke poruke.
Odnosi u timu
Kvalitet, zdravlje i funkcionalnost međuljudskih veza koje lider uspostavlja i održava sa članovima tima, kolegama i zainteresovanim stranama, posmatrano iz ugla drugih. Odnosi u timu se ocenjuju kroz: (1) dostupnost (da li članovi tima lako mogu da stupe u kontakt sa liderom kada je potrebno ili nailaze na prepreke), (2) kvalitet odnosa (da li su interakcije pozitivne i saradničke ili napete i formalne), (3) percepciju pravičnosti (da li članovi tima smatraju da lider postupa pravedno ili pokazuje favorizovanje), (4) upravljanje konfliktima (kako lider rešava međuljudske tenzije – konstruktivno ili izbegavanjem/eskalacijom), (5) podsticanje saradnje (da li lider gradi veze među članovima tima ili stvara podele), i (6) pokazivanje poštovanja (da li lider svojim ponašanjem iskazuje iskreno poštovanje prema doprinosima i stavovima drugih). Ova dimenzija ocenjuje liderovu međuljudsku efikasnost iz perspektive drugih.
Reaktivnost
Brzina, intenzitet i emotivni naboj kojim lider reaguje na neočekivane događaje, izazove, kritiku ili pritisak, posmatrano od strane članova tima. Reaktivnost se meri kroz: (1) brzinu odgovora (da li lider zastaje da razmisli pre nego što odgovori ili reaguje odmah bez vidljive refleksije), (2) emotivni intenzitet (da li su reakcije lidera umerene i proporcionalne ili intenzivne i emotivno nabijenе u odnosu na ozbiljnost situacije), (3) osetljivost na okidače (da li određene situacije ili teme pouzdano izazivaju jake reakcije koje utiču na dinamiku tima), (4) vreme oporavka (koliko brzo lider vraća normalno stanje nakon reakcije — u minutima, satima ili danima) i (5) uticaj na tim (da li obrasci reaktivnosti lidera stvaraju anksioznost, oklevanje ili potiskivanje komunikacije kod članova tima). Posmatrači procenjuju da li moraju pažljivo da biraju način prenošenja informacija ili mogu otvoreno da komuniciraju bez straha od nesrazmernih reakcija.
Potvrdi svoje veštine
Pridruži se hiljadama koji su dokazali svoje znanje
Detalji provere
- 10-15 minuta
- Testirano je 5 kompetencija
- Možeš raditi na bilo kom uređaju
- Nema preduslova
- Važi 1 godinu
- Podeli sa poslodavcima
Sertifikati veština sa QR verifikacijom
- Dokaži svoje znanje — Svaka završena provera veština generiše sertifikat sa jedinstvenim QR kodom koji potvrđuje tvoj nivo kompetencije i prikazuje detaljan izveštaj o učinku.
- Izgradi kredibilitet — Kreiraj portfolio sertifikata veština koje poslodavci mogu odmah da provere i sagledaju tvoje nivoe kompetencija u različitim oblastima.
- Izdvoji se profesionalno — Podeli sertifikate sa QR verifikacijom na LinkedIn-u i u CV-ju, koje poslodavci mogu skenirati da vide tvoje stvarne rezultate i potvrdu veština.