Test donošenja odluka i odgovornosti

Dokažite svoje majstorstvo u kritičnom donošenju odluka i odgovornosti. Pokažite svoju sposobnost da postavljate prioritete, efikasno vodite i ostvarujete rezultate pod pritiskom. Potvrdite svoju stručnost, eliminišite sumnje i unapredite svoju karijeru.

Potpuno besplatno
QR sertifikat
Personalizovani izveštaj
Personalizovani program

Da li vaše odluke donose rezultate ili samo reagujete? Dokažite svoje liderstvo u donošenju odluka i odgovornosti.

Da li ste sigurni da vaše odluke dosledno vode ka željenim ishodima, čak i pod pritiskom? U današnjem brzom profesionalnom svetu, pravi uticaj dolazi od odlučnog delovanja i nepokolebljive odgovornosti. Vreme je da odbacite pretpostavke i potvrdite svoje ključne liderske sposobnosti.

Šta ova procena otkriva o vašem strateškom uticaju

Potvrdite svoje odlučno liderstvo.
Steknite neosporan profesionalni kredibilitet.
Razumite svoj pravi strateški uticaj.

Proces validacije liderstva

Naša potpuno besplatna procena donošenja odluka i odgovornosti, dostupna na bilo kom uređaju bez preduslova, poziva vas da dokažete svoju stručnost. Koristi kombinaciju pitanja sa višestrukim izborom, pitanja Likertove skale i otvorenih pitanja kako bi rigorozno testirala ključne kompetencije uključujući jasnoću prioriteta, donošenje odluka pod pritiskom, radne granice, ličnu odgovornost, kao i brzinu i kvalitet donošenja odluka. Dobićete trenutne, detaljne izveštaje o performansama koji tačno pokazuju gde se nalazite.

Testirajte svoje liderske veštine.
Otkrijte svoje prave sposobnosti.
Primite proverljiv profesionalni dokaz.

Vaš dinamičan sertifikat o donošenju odluka i odgovornosti

Ovo nije standardni sertifikat koji se dobije i zaboravi. U profesionalnom svetu koji zahteva stalno prilagođavanje, vaš sertifikat o donošenju odluka i odgovornosti odražava vašu trenutnu stručnost. Važi godinu dana, nakon čega je potrebna ponovna procena za obnavljanje vaših akreditiva i osiguravanje da vaše veštine ostanu relevantne i ažurne.

Po završetku, dobićete detaljan izveštaj o performansama za svaku testiranu dimenziju, pružajući deljiv dokaz vaše kompetencije. Dodajte svoje verifikovane rezultate na svoj LinkedIn profil, u biografije i portfolije kako biste potencijalnim poslodavcima pokazali svoje dokazane sposobnosti.

Vaš sertifikat verifikovan QR kodom ima jedinstvenu validaciju. Poslodavci mogu jednostavno skenirati QR kod kako bi videli vaše stvarne rezultate kompetencija i potvrdili vašu stručnost. Ne dozvolite da se vaše sposobnosti dovode u pitanje – dokažite svoju veštinu donošenja odluka i odgovornost neospornim, kontinuirano ažuriranim dokazima koji vas izdvajaju.

Ova procena meri 5 kompetencija

Svaka kompetencija predstavlja ključnu veštinu koju poslodavci cene.

Jasnoća prioriteta

Dosledna primena eksplicitnih kriterijuma za razlikovanje između konkurentnih zahteva, raspoređivanje vremena i resursa na aktivnosti koje doprinose najvećem uticaju u odnosu na ciljeve, dok se sistematski daje manji prioritet ili eliminišu aktivnosti niže vrednosti. Jasnoća prioriteta se sprovodi kroz: (1) artikulaciju kriterijuma (sposobnost da se navedu specifični principi koji se koriste za rangiranje aktivnosti — strateško usklađivanje, povrat investicije (ROI), hitnost naspram važnosti, uticaj na zainteresovane strane), (2) doslednu primenu (korišćenje istog okvira prioriteta u svim odlukama umesto ad hoc, emocionalno vođenog ili politički uslovljenog određivanja prioriteta), (3) kompromisne odluke (eksplicitno biranje da se nekim aktivnostima smanji prioritet kada se prihvataju viši prioriteti, umesto pokušaja obavljanja svih zadataka), (4) otpornost na sklonost ka hitnosti (razlikovanje između hitnog i važnog, ne automatsko podizanje svih hitnih zahteva iznad važnog posla koji nije hitan), (5) komunikaciju sa zainteresovanim stranama (jasno objašnjavanje odluka o prioritetima i alokaciji resursa relevantnim stranama), i (6) stabilnost prioriteta (održavanje prioriteta uprkos pritisku, prekidima ili konkurentnim zahtevima, menjanje prioriteta samo kada je to opravdano novim informacijama). Ova dimenzija meri da li pojedinci deluju sa jasnim pravilima odlučivanja koja usmeravaju alokaciju resursa ili reaktivno odgovaraju na onaj zahtev koji je najneposredniji ili za koji se najglasnije zalaže.

Donošenje odluka pod pritiskom

Održavanje kvaliteta odluka—koji je definisan dovoljnom količinom informacija, logičkim rasuđivanjem, razmatranjem posledica i adekvatnošću doprinosa zainteresovanih strana—kada se suočavamo sa kratkim rokovima, ishodima sa velikim ulogom, emocionalnim intenzitetom ili višestrukim, konkurentnim i hitnim zahtevima. Donošenje odluka pod pritiskom meri se putem: (1) očuvanja procesa (nastavljanje sa prikupljanjem kritičnih informacija, identifikovanjem alternativa i sistematskim procenjivanjem opcija umesto vraćanja na intuitivne odluke ili poznata rešenja bez obzira na njihovu adekvatnost), (2) emocionalne regulacije (adekvatno upravljanje anksioznošću, frustracijom ili panikom kako bi se održalo analitičko razmišljanje), (3) selektivnog prikupljanja informacija (identifikovanje i pribavljanje ključnih informacija unutar vremenskih ograničenja, umesto paralize usled analize ili potpunog zanemarivanja informacija), (4) adekvatnosti angažovanja zainteresovanih strana (konsultovanje relevantnih aktera kada to vreme dozvoljava, donošenje autonomnih odluka kada hitnost to zahteva, ne upadajući ni u jednu krajnost), (5) svesti o pristrasnostima (prepoznavanje kada pritisak aktivira kognitivne pristrasnosti—efekat usidrenja, pristrasnost potvrde, heuristika dostupnosti—i njihovo kompenzovanje), i (6) komunikacije odluke (jasno objašnjavanje razloga koji stoje iza odluke čak i kada je doneta brzo, uz priznavanje ograničenja odluka donetih pod pritiskom). Ova dimenzija posebno procenjuje da li kvalitet odluke opada pod pritiskom ili ostaje dosledan kvalitetu pri donošenju odluka pod manjim pritiskom.

Radne Granice

Uspostavljanje i sprovođenje jasnih granica u vezi sa radnim zahtevima radi zaštite ličnih kapaciteta, održivosti i privatnog života, što se ostvaruje kroz uočljivo ponašanje koje sprečava hronični prekovremeni rad i omogućava oporavak. Radne granice se mere kroz: (1) ograničenja dostupnosti (definisanje određenih vremena kada radna komunikacija i aktivnosti prestaju – večeri, vikendi, godišnji odmor – i primena ovih ograničenja neodgovaranjem na nehitne kontakte); (2) ograničenja opterećenja (odbijanje ili pregovaranje o zahtevima kada bi njihovo prihvatanje premašilo održivi kapacitet, umesto stalnog proširivanja obaveza); (3) zaštita obima posla (opiranje širenju obima posla na projektima, ponovno pregovaranje o rokovima i resursima kada se zahtevi prošire, odbijanje sporednih zahteva); (4) davanje prioriteta oporavku (zaštita vremena za fizički odmor, društvene kontakte i aktivnosti za obnavljanje energije, umesto da se one tretiraju kao opcione kada se radni zahtevi povećaju); (5) komunikacija granica (jasno izražavanje granica kolegama, menadžerima i klijentima umesto stvaranja nejasnoća u vezi sa dostupnošću ili kapacitetom); i (6) doslednost granica (održavanje granica tokom vremena i u raznim situacijama umesto popuštanja granica tokom užurbanih perioda ili zbog određenih ljudi). Ova dimenzija meri obrasce ponašanja, a ne uverenja o granicama – procena se fokusira na ono što pojedinci zaista čine, a ne na ono što misle da je važno.

Lična odgovornost

Dosledno prihvatanje odgovornosti za ishode, odluke i obaveze koje su pod nečijom kontrolom ili uticajem, demonstrirano kroz specifična ponašanja pre, tokom i nakon zadataka. Lična odgovornost se sprovodi kroz: (1) preuzimanje odgovornosti za obaveze (ispunjavanje navedenih obaveza bez podsećanja, otvoreno pregovaranje kada se okolnosti promene umesto tihog napuštanja obaveza), (2) proaktivna komunikacija (informisanje zainteresovanih strana o problemima, kašnjenjima ili propustima čim se sazna, umesto čekanja da se pita ili otkrije), (3) obrasci uzročne atribucije (priznavanje faktora koji se mogu kontrolisati prilikom objašnjavanja ishoda, korišćenje „ja“ jezika za lične odluke i akcije), (4) priznavanje grešaka (eksplicitno priznavanje grešaka kada se dogode, bez prebacivanja, umanjivanja ili traženja izgovora), (5) pokretanje korektivnih akcija (predlaganje i primena specifičnih promena za sprečavanje ponavljanja problema, a ne samo izvinjavanje), (6) izražavanje naučenog (identifikovanje specifičnih lekcija iz neuspeha i opisivanje kako one utiču na buduće ponašanje) i (7) praćenje ishoda (praćenje da li su obaveze ispunjene, ciljevi postignuti, održavanje svesti o rezultatima, a ne samo o uloženom trudu ili aktivnosti). Ova dimenzija razlikuje verbalno prihvatanje odgovornosti (govorenje „moja greška“) i ponašajnu odgovornost (preduzimanje specifičnih akcija za ispravljanje i sprečavanje).

Brzina i kvalitet donošenja odluka

Odgovarajuće podešavanje brzine donošenja odluka u skladu sa njihovim karakteristikama – brzo odlučivanje u situacijama niskog uloga, povratnim ili vremenski osetljivim, dok se adekvatno vreme ulaže u odluke visokog uloga, nepovratne ili složene – uz održavanje minimalnih pragova kvaliteta za sve vrste odluka. Ova dimenzija meri: (1) kategorizaciju odluka (precizno procenjivanje uloga odluke, povratnosti, dostupnosti informacija i vremenskih ograničenja radi određivanja odgovarajuće brzine donošenja odluka), (2) optimizaciju brzine i kvaliteta (donošenje brzih odluka bez kompromitovanja kvaliteta za rutinske/povratne odluke, odgovarajuće usporavanje za složene/nepovratne odluke), (3) procenu dovoljnosti informacija (znanje kada postoji dovoljno informacija za donošenje odluke u odnosu na to kada dodatna analiza donosi vrednost, izbegavajući i preuranjene odluke i paralizu usled analize), (4) poštovanje rokova (donošenje odluka u okviru zahtevanih vremenskih okvira, ne koristeći izgovor „potrebno mi je više informacija“ da bi se izbeglo odlučivanje), (5) spremnost na reviziju (menjanje odluka kada nove informacije to opravdavaju, ali ne i stalno menjanje zbog neodlučnosti), i (6) transparentnost procesa (komuniciranje vremenskog okvira i obrazloženja odluke zainteresovanim stranama, upravljanje očekivanjima u vezi sa brzinom donošenja odluka). Ova dimenzija posebno procenjuje stratešku fleksibilnost – da li pojedinci prilagodljivo prilagođavaju brzinu donošenja odluka na osnovu zahteva situacije ili podrazumevano donose dosledno brze ili dosledno spore odluke bez obzira na kontekst.

Potvrdi svoje veštine

Pridruži se hiljadama koji su dokazali svoju stručnost

Detalji procene

30-35 minuta
5 kompetencija
Bilo koji uređaj
Bez preduslova
Važi 1 godinu
Podeli sa poslodavcima

Sertifikati veština sa QR validacijom

Dokaži stručnost — Svaka završena procena generiše sertifikat sa QR kodom koji verifikuje nivo kompetencije i prikazuje detaljan izveštaj.
Izgradi portfolio — Kreiraj portfolio verifikovanih sertifikata koje poslodavci mogu trenutno da provere.
Istakni se profesionalno — Podeli QR verifikovane sertifikate na LinkedIn-u i u CV-ju. Poslodavci mogu skenirati tvoj rezultat.