Scanarea Dinamicii Echipei (Mini 360°)
Scanarea Dinamicii Echipei este un instrument scurt de feedback 360 de grade, conceput pentru a oferi liderilor o perspectivă externă asupra modului în care tiparele lor comportamentale influențează funcționarea echipei și dinamica interpersonală. Această evaluare colectează observații de la mai mulți factori implicați (subordonați direcți, colegi și manageri) pe cinci dimensiuni esențiale: consistența emoțională și comportamentală a liderului în diverse situații, nivelul de siguranță psihologică și încredere resimțite de membrii echipei, tiparele caracteristice de comunicare ale liderului și eficiența acestora, calitatea și sănătatea relațiilor interpersonale pe care le întreține liderul, precum și viteza și intensitatea tipică a reacțiilor la provocări sau factori declanșatori. Testul se concentrează exclusiv pe comportamentele interpersonale observabile care prezic direct performanța, implicarea și siguranța psihologică a echipei. Designul cu evaluatori multipli evidențiază diferențele dintre percepția de sine și experiența celorlalți, identifică punctele oarbe comportamentale care afectează eficacitatea conducerii și scoate în evidență tipare specifice care consolidează sau slăbesc coeziunea echipei. Rezultatele oferă perspective clare de dezvoltare asupra comportamentelor de leadership care necesită atenție imediată pentru a îmbunătăți dinamica și performanța echipei.
- Complet gratuit
- Certificat verificat cu QR
- Raport personalizat de performanță
- Program personalizat de dezvoltare
Această evaluare măsoară 5 competențe
Fiecare dimensiune reprezintă o competență esențială pe care angajatorii o caută la candidați.
Stabilitatea Liderului
Consistența și predictibilitatea stării emoționale, a reacțiilor comportamentale și a tiparelor decizionale ale liderului în diverse situații și pe perioade diferite, așa cum sunt observate de către ceilalți. Stabilitatea liderului se măsoară prin: (1) consistența emoțională (dacă starea de spirit și tonul emoțional al liderului rămân relativ constante sau fluctuează imprevizibil, creând incertitudine în rândul membrilor echipei), (2) predictibilitatea reacțiilor (dacă liderul reacționează în mod consecvent în situații similare sau răspunde haotic, făcând dificilă anticiparea reacțiilor), (3) consistența deciziilor (dacă liderul aplică criterii și principii stabile în luarea deciziilor sau schimbă abordările fără o rațiune clară) și (4) comportamentul sub stres (dacă liderul își păstrează o conduită profesională sub presiune sau manifestă o volatilitate emoțională vizibilă care afectează atmosfera în echipă). Observatorii evaluează dacă pot prezice cu încredere modul în care liderul va reacționa, ceea ce influențează direct siguranța psihologică a echipei și disponibilitatea acesteia de a aduce problemele în discuție.
Încredere
Măsura în care membrii echipei consideră că liderul este de încredere, acționează cu integritate, păstrează confidențialitatea, își respectă angajamentele și acționează în interesul echipei. Încrederea se reflectă prin comportamente observabile care construiesc sau subminează încrederea: (1) fiabilitatea angajamentelor (respectarea promisiunilor, respectarea termenelor stabilite, realizarea celor promise de lider), (2) integritatea informațiilor (onestitate în comunicare, recunoașterea greșelilor, transparență în deciziile care afectează echipa), (3) păstrarea confidențialității (protejarea informațiilor sensibile împărtășite de membri, evitarea bârfelor sau a divulgării conversațiilor private), (4) coerența între vorbe și fapte (alinierea valorilor declarate cu comportamentul efectiv) și (5) susținerea echipei (dacă membrii cred că liderul îi sprijină în fața conducerii superioare și protejează interesele echipei). Această dimensiune măsoară încrederea așa cum este percepută de membrii echipei, bazându-se pe dovezi comportamentale acumulate, nu pe intențiile liderului.
Stil de comunicare
Tiparele caracteristice prin care liderul schimbă informații, oferă feedback, solicită opinii și poartă conversații, așa cum sunt percepute de ceilalți. Stilul de comunicare este evaluat prin: (1) claritate (dacă mesajele sunt specifice și ușor de înțeles sau vagi și ambigue), (2) calitatea ascultării (dacă liderul arată atenție și înțelegere când alții vorbesc sau pare distras/indiferent), (3) modul de oferire a feedback-ului (dacă liderul oferă feedback constructiv și concret sau critici vagi/dure), (4) deschiderea către opinii (dacă liderul solicită și ia în considerare sincer perspectivele celorlalți sau doar formalități fără o analiză reală), (5) frecvența comunicării (dacă liderul asigură un flux suficient de informații sau lasă echipa neinformata), și (6) adecvarea tonului (dacă tonul comunicării este profesional și respectuos sau dur/condescendent/prea informal). Observatorii evaluează atât conținutul comunicat, cât și modul în care este transmis.
Relațiile în echipă
Calitatea, sănătatea și funcționalitatea conexiunilor interpersonale pe care liderul le stabilește și le menține cu membrii echipei, colegii și părțile interesate, așa cum sunt observate de alții. Relațiile în echipă sunt evaluate prin: (1) accesibilitate (dacă membrii echipei pot contacta ușor liderul când au nevoie sau întâmpină bariere), (2) calitatea relațiilor (dacă interacțiunile sunt pozitive și colaborative sau tensionate și tranzacționale), (3) percepția corectitudinii (dacă membrii echipei consideră că liderul tratează oamenii echitabil sau manifestă favoritism), (4) gestionarea conflictelor (modul în care liderul abordează tensiunile interpersonale — constructiv sau prin evitare/escaladare), (5) facilitarea colaborării (dacă liderul creează conexiuni între membrii echipei sau generează izolare), și (6) manifestarea respectului (dacă comportamentul liderului reflectă un respect autentic pentru contribuțiile și perspectivele celorlalți). Această dimensiune evaluează eficiența interpersonală a liderului din perspectiva celor din jur.
Reactivitate
Viteza, intensitatea și încărcătura emoțională cu care liderul răspunde la evenimente neașteptate, provocări, critici sau presiune, așa cum sunt observate de membrii echipei. Reactivitatea este evaluată prin: (1) viteza răspunsului (dacă liderul ia o pauză pentru a reflecta înainte de a răspunde sau reacționează imediat fără reflecție aparentă), (2) intensitatea emoțională (dacă reacțiile liderului sunt măsurate și proporționale sau intense și încărcate emoțional în raport cu gravitatea situației), (3) sensibilitatea la declanșatori (dacă anumite situații sau subiecte produc reacții puternice care afectează dinamica echipei), (4) timpul de revenire (cât de repede liderul revine la starea normală după reacție — minute vs. ore vs. zile) și (5) impactul asupra echipei (dacă modelele reactive ale liderului generează anxietate, ezitare sau suprimarea comunicării în rândul membrilor echipei). Observatorii evaluează dacă trebuie să gestioneze cu atenție modul de transmitere a informațiilor sau pot comunica deschis fără teama unor reacții disproporționate.
Validează-ți Competențele
Alătură-te miilor care și-au dovedit expertiza
Detalii Evaluare
- 10-15 minute
- 5 competențe evaluate
- Susține pe orice dispozitiv
- Fără cerințe prealabile
- Valabil 1 an
- Distribuie angajatorilor
Certificate de competențe cu validare QR
- Dovedește-ți expertiza — Fiecare evaluare de competențe finalizată generează un certificat cu un cod QR unic care verifică nivelul tău de competență și afișează raportul detaliat de performanță.
- Construiește credibilitate — Creează un portofoliu de certificate de competențe pe care angajatorii îl pot autentifica instant și pot verifica nivelurile tale de competență în diverse domenii.
- Evidențiază-te profesional — Distribuie certificatele verificate prin QR pe LinkedIn și în CV-uri, astfel încât angajatorii să poată scana și vedea scorurile reale și validarea competențelor tale.