Team Dynamics Scan (Mini 360°)
Der Team Dynamics Scan ist ein kurzes 360-Grad-Feedback-Instrument, das Führungskräften eine externe Perspektive darauf bietet, wie ihr Verhalten die Teamarbeit und zwischenmenschliche Dynamik beeinflusst. Die Bewertung erfasst Beobachtungen von verschiedenen Beteiligten (Mitarbeitende, Kolleg:innen und Vorgesetzte) in fünf entscheidenden Bereichen: emotionale und verhaltensbezogene Konsistenz der Führungskraft in unterschiedlichen Situationen, das Maß an psychologischer Sicherheit und Verlässlichkeit, das Teammitglieder erleben, typische Kommunikationsmuster der Führungskraft und deren Wirksamkeit, Qualität und Gesundheit der zwischenmenschlichen Beziehungen sowie die übliche Reaktionsgeschwindigkeit und -intensität auf Herausforderungen oder Auslöser. Der Test konzentriert sich gezielt auf beobachtbare Verhaltensweisen, die direkt die Teamleistung, das Engagement und die psychologische Sicherheit vorhersagen. Das Multi-Rater-Design zeigt Lücken zwischen Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung auf, deckt blinde Flecken im Verhalten auf, die Führungseffektivität beeinträchtigen, und hebt spezifische Muster hervor, die den Teamzusammenhalt stärken oder schwächen. Die Ergebnisse liefern gezielte Entwicklungsimpulse, welche Führungsverhalten sofortige Aufmerksamkeit benötigen, um Teamdynamik und Leistung zu verbessern.
- Vollständig kostenlos
- Zertifikat mit QR-Validierung
- Personalisierter Leistungsbericht
- Individuelles Förderprogramm
Dieses Assessment misst 5 Kompetenzen
Jede Dimension ist eine Schlüsselkompetenz, die Arbeitgeber bei Kandidaten suchen.
Stabilität der Führungskraft
Die Beständigkeit und Vorhersehbarkeit des emotionalen Zustands, des Verhaltens und der Entscheidungsmuster der Führungskraft in unterschiedlichen Situationen und über Zeit, wie von anderen wahrgenommen. Die Stabilität der Führungskraft wird gemessen anhand von: (1) emotionaler Konstanz (ob die Stimmung und der emotionale Ton der Führungskraft relativ stabil bleiben oder unvorhersehbar schwanken, was Unsicherheit im Team erzeugt), (2) Vorhersehbarkeit der Reaktionen (ob die Führungskraft in ähnlichen Situationen konsistent reagiert oder unberechenbar handelt, was es dem Team erschwert, Reaktionen einzuschätzen), (3) Entscheidungskonsistenz (ob die Führungskraft stabile Kriterien und Prinzipien bei Entscheidungen anwendet oder ohne klare Begründung die Vorgehensweise ändert) und (4) Verhalten unter Stress (ob die Führungskraft auch unter Druck professionell bleibt oder sichtbare emotionale Schwankungen zeigt, die das Teamklima beeinflussen). Beobachter bewerten, ob sie zuverlässig vorhersagen können, wie die Führungskraft reagiert, was direkt die psychologische Sicherheit des Teams und die Bereitschaft, Probleme anzusprechen, beeinflusst.
Vertrauen
Das Ausmaß, in dem Teammitglieder den Führungskraft als verlässlich ansehen, der mit Integrität handelt, Vertraulichkeit wahrt, Zusagen einhält und im besten Interesse des Teams agiert. Vertrauen zeigt sich durch beobachtbare Verhaltensweisen, die Vertrauen stärken oder schwächen: (1) Zuverlässigkeit bei Verpflichtungen (Einhaltung von Versprechen, Einhalten von Fristen, Tun, was die Führungskraft ankündigt), (2) Informationsintegrität (ehrliche Kommunikation, Eingeständnis von Fehlern, Transparenz bei Entscheidungen, die das Team betreffen), (3) Wahrung der Vertraulichkeit (Schutz sensibler Informationen, keine Verbreitung von Klatsch oder privaten Gesprächen), (4) Übereinstimmung von Worten und Taten (Kohärenz zwischen erklärten Werten und tatsächlichem Verhalten) und (5) Fürsprache (ob Teammitglieder glauben, dass die Führungskraft sie gegenüber der höheren Führung unterstützt und die Interessen des Teams schützt). Diese Dimension misst das von den Teammitgliedern erlebte Vertrauen basierend auf beobachtbaren Verhaltensweisen, nicht auf den Absichten der Führungskraft.
Kommunikationsstil
Die charakteristischen Muster, wie Führungskräfte Informationen austauschen, Feedback geben, Meinungen einholen und Gespräche führen, so wie sie von anderen wahrgenommen werden. Der Kommunikationsstil wird anhand folgender Kriterien bewertet: (1) Klarheit (ob Botschaften präzise und verständlich oder vage und mehrdeutig sind), (2) Zuhörqualität (ob die Führungskraft aufmerksam ist und Verständnis zeigt oder abgelenkt und ablehnend wirkt), (3) Feedbackgabe (ob konstruktives, konkretes Feedback gegeben wird oder Kritik vage und hart formuliert ist), (4) Offenheit für Beiträge (ob die Führungskraft wirklich Meinungen einholt und berücksichtigt oder nur den Anschein erweckt), (5) Kommunikationshäufigkeit (ob ausreichend Informationen fließen oder das Team uninformiert bleibt) und (6) Angemessenheit des Tons (ob der Ton professionell und respektvoll oder scharf, herablassend bzw. zu locker ist). Beobachter bewerten sowohl den Inhalt als auch die Art der Kommunikation.
Teambeziehungen
Die Qualität, Gesundheit und Funktionalität der zwischenmenschlichen Verbindungen, die die Führungskraft zu Teammitgliedern, Kollegen und Stakeholdern aufbaut und pflegt, bewertet aus der Sicht Dritter. Teambeziehungen werden gemessen anhand von: (1) Erreichbarkeit (ob Teammitglieder die Führungskraft bei Bedarf problemlos kontaktieren können oder auf Barrieren stoßen), (2) Qualität des Miteinanders (ob die Interaktionen positiv und kooperativ oder angespannt und sachlich sind), (3) Wahrnehmung von Fairness (ob Teammitglieder glauben, dass die Führungskraft gerecht handelt oder Bevorzugungen zeigt), (4) Konfliktmanagement (wie die Führungskraft mit zwischenmenschlichen Spannungen umgeht – konstruktiv oder durch Vermeidung/Eskalation), (5) Förderung der Zusammenarbeit (ob die Führungskraft Verbindungen zwischen Teammitgliedern schafft oder Silos entstehen lässt) und (6) Respektbekundung (ob das Verhalten der Führungskraft echten Respekt für Beiträge und Perspektiven anderer vermittelt). Diese Dimension bewertet die zwischenmenschliche Effektivität der Führungskraft aus der Perspektive anderer.
Reaktivität
Die Geschwindigkeit, Intensität und emotionale Ladung, mit der die Führungskraft auf unerwartete Ereignisse, Herausforderungen, Kritik oder Druck reagiert, wie sie von Teammitgliedern wahrgenommen wird. Die Reaktivität wird anhand folgender Kriterien bewertet: (1) Reaktionsgeschwindigkeit (ob die Führungskraft vor der Antwort nachdenkt oder sofort ohne ersichtliche Reflexion reagiert), (2) emotionale Intensität (ob die Reaktionen der Führungskraft angemessen und verhältnismäßig oder intensiv und emotional geladen im Verhältnis zur Situation sind), (3) Auslösersensitivität (ob bestimmte Situationen oder Themen zuverlässig starke Reaktionen hervorrufen, die die Teamdynamik beeinflussen), (4) Erholungszeit (wie schnell die Führungskraft nach der Reaktion zum Normalzustand zurückkehrt – Minuten, Stunden oder Tage) und (5) Auswirkungen auf das Team (ob das Reaktionsmuster der Führungskraft bei den Teammitgliedern Angst, Zögern oder Kommunikationshemmungen hervorruft). Beobachter beurteilen, ob sie ihre Informationsweitergabe sorgfältig steuern müssen oder offen kommunizieren können, ohne Angst vor übermäßigen Reaktionen zu haben.
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Details zum Assessment
- 10-15 Minuten
- 5 getestete Kompetenzen
- Auf jedem Gerät nutzbar
- Keine Voraussetzungen
- 1 Jahr gültig
- Mit Arbeitgebern teilen
Kompetenzzertifikate mit QR-Validierung
- Beweisen Sie Ihre Expertise — Jedes abgeschlossene Kompetenz-Assessment erzeugt ein Zertifikat mit einem einzigartigen QR-Code, der Ihr Kompetenzniveau bestätigt und Ihren detaillierten Leistungsbericht anzeigt.
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